每月之星

为加强公司企业文化建设,不断增强公司向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司开展月度之星评选活动。

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[2024-04 每月之星]

△财务部 雷娟
1、及时开具发票和处理退票、改票、红字发票等,包括处理对各类核电大项目的付款条款对发票的特殊要求,以及部分公司出口后对发票的特殊要求,该同事在严格执行公司内、外规章制度的情况下,仔细审核、不厌其烦地解决各种发票开具,遇到疑问,耐心解释流程和制度。
2、月末及时整理当期开票的税务和SAP税务的时间性差异报告给主管税务的会计,降低税务风险。
3、及时清理应收账款,月内及时频繁更新AR账龄分析及催款动态表,并仔细分析反馈,遇到疑问的,仔细核对并及时调整,确保AR报告正确。
4、严格执行公司应收账款制度,对于逾期的及时发出催收通知,锁定信用额度,严格按信用保险流程跟踪逾期账款,报案、提交资料、跟踪及反馈,确保进入理赔期的AR及时报案和理赔,前期阿海珐客户的十多万逾期款按照这个流程有条不紊直到信保公司赔付到位。
5、认真核对关键客户销售返点数据,并审核返点合同,确保最终返点数据正确无误。

△EHS部 甘洪波
1、对公司废水处理进行实时监控和记录,严格按照作业指导书规范操作,根据污水的变化实时调节水泵和药剂,使废水达标排放,废水总铅排放标准0.5mg/L,实际排放浓度0.1mg/L左右;
2.、根据《危险废物标识设置技术规范》要求,更新危险废物仓库危险废物入库环节二维码张贴,每天完成5-10张二维码标签的张贴,实现了“一物一码”的危险废物管理要求。同时为解决二维码标签信息与出入库时信息不能一一对应的问题,给出了宝贵的建议。
3、通过自主学习,获得了焊接与热切割作业证和电工证两个特种作业证书,通过公司内部学习考试获得有限空间、高处和动火作业监护人资格证。
4、3-4月份共负责6项施工项目安全监管工作,严格按照特种作业证要求监管,督促施工现场进行5S整理。

[2024-03 每月之星]

△质量部 王炎
1、与技术部和生产部联合开展电池装配质量、加酸充电过程状况检查,通过对设备参数设定、人员操作方法核查,纠正操作员工错漏之处,并将发现的问题交由相关工序负责人进行全员培训,巩固操作员工质量意识。
2、积极排查装配车间现场发生的质量隐患,通过借助专用仪器在不破坏电池结构的情况下,进行电池热封内部质量、焊接质量检查,降低了电池因破坏性排查而报废的损失,提高了检查效率。
3、与工程部、技术部共同推进bloc电池充电下线后的在线高压密合度自动检测,提高了成品电池热封质量隐患的排查效率,降低了不良电池流入市场的风险和后期维护成本。
4、组织生产部和仓库商定了优化的核电电池测下线测试、转运流程,避免了核电电池因遗漏测试被反复转运而产生不必要的转运资源需求,以及电池转运可能造成的外观损伤,降低了产品质量成本。
5、持续开展成品电池质量审核工作,培训并组织品管员对成品电池进行解剖,检查装配(端头焊接、汇流排焊接、极板和隔板错位、极板脱膏、穿壁焊、隔板外观)质量,检查电解液分布及比重分层状况、极板内化成质量及杂质含量,形成产品质量审核报告,并将发现的异常情况及时传递给相关工序的主管。

[2024-02 每月之星]

△生产部 杨杰
1、在产量波动大的时候,积极主动外协兄弟单位为车间员工调剂工时,保证车间员工的基本收入,同时也缓解了其他部门(客服部、技术部)的临时用人紧张问题。
2、人性化管理,及时了解和处理分管工序员工的合理述求,提高员工的工作积极性,员工流失率低。
3、提出化成充电回路中间跳线盖板改进与方案,减少化成车间的酸雾溢出污染和消除人员触电的安全隐患。
4、购买简易原材料,经过反复的试验,试做出化成槽的液位高度显示装置,实验取得很好的效果,后续将推广到所有化成槽,经济适用,降低员工的劳动强度及减少酸雾溢出。

△技术部 张成
1、懂得工艺试验的试验方法与试验操作规程,能配合工艺工程师进行的相关现场试验与物理试验室的工艺测试试验。
2、在试验过程中,能发挥自己主观能动性,对疑惑问题能及时反馈。
3、熟练使用叉车,电池充放电测试,电池解剖,失效电池的分析。

[2024-01 每月之星]

△生产部 韩卉
1、协助IT部门和开发商完成了压铸工序的生产过程管理软件项目并负责进行维护工作,极大的提高了该工序的数据自动化分析能力,项目实施后,该工序的工时统计,生产效率,质量分析结果均能自动生成并展示,工作效率大为提升,同时促进了车间工作的电子化水平提高。
2、根据公司要求,对电耗数据结果进行更精细的对比分析并形成图表,展示电耗 top10工序电单耗与历史同期的对比波动数据,为相关的电耗波动原因分析提供了有效依据。
3、倡导并认真执行文件发放的互签确认机制,避免文件发放中的遗漏。车间的文件管理井井有条。督促登记下发文件的培训并确认旧版的及时回收。
4、排管国产化后生产过程中报废数量多,配合采购部按时提交报废数量,由供应商进行换货处理,减少公司材料费用损失。

[2023-11 每月之星]

△生产部 曾德众
1、在俄乌战争的影响下,积极协调国外原材料的到货批次及数量,确保生产不断产,并通过预测和经验储备相关材料库存,为销售提供强力支持,特别是为预测外的订单提高了强有力的竞争力。
2、固定电池订单的订单状况导致生产产量及型号的不均衡,同时也会导致呆料的产生,通过经验及积极沟通,将库存降低到合理位置,最大限度减少公司材料库存的积压。
3、积极协调现场生产产能及人员安排,贯彻精益管理创新理念,破除瓶颈,最大限度释放产能,同时通过灵活排产,为销售接单的稳定性和物流发货的连续性提供重要的保障。
4、作为核电项目生产计划负责人,积极协调生产和客户监造及需求时间的契合,满足客户要求的同时最大限度利用生产产能。

△技术部 胥著怀
1、熟练使用叉车,电池充放电测试,电池解剖,失效电池的分析。
2、德国方面要求的重要测试,客户厂验电池的测试,试验数据的更新,设备的每天开机程序检查,抽检电池的常规容量测试。
3、培训新实验员相关工作。

[2023-10 每月之星]

△财务部 施楠
1、在提前还贷过程中优先偿还贷款利率相对高再贷出会利率会下调的部分,为公司节省财务费利息用约20余万。
2、公司货款需要在十一节假日后一周内支付,该员工加班加点、有条不紊地三天之内提足贷款并把货款准确支付完毕,为企业赢得声誉。
3、与银行保持密切沟通,关注额度和贴现方式变化,提前准备资料,完成总部汇票贴现要求。

△质量部 黄洋
1、及时完成原材料及过程生产中的产品检验,为产品质量的稳定提供帮助。
2、配合技术、采购完成原材料国产化的试验检测。
3、配合售后对退回电池进行化验分析,帮助其找出问题根源。

[2023-09 每月之星]

△RP销售部 刘解平
1、在当前市场环境下,销售指标完成率在RP名列前茅。完成的销售主力产品为公司拳头产品OPzV,为公司创造了很好的盈利。
2、在辖区出现验收问题时,积极处理客户投诉,第一时间快速响应,维系客户关系并积极协调公司内外部资源制定解决方案,配合售后服务部门妥善处理现场问题。

[2023-07 每月之星]

△质量部 徐自扬
1、改进了外库IQC检验报告编号及信息关联;改进了化验室检验报告系统。
2、推进了核电项目记录自动编号(应用在QC检验卡、极板车间生产记录、化验室化验报告)。
3、编写了自动计算充电工艺在峰谷电价时最佳策略的VBA程序,并给与相关工程师以支持。
4、与同事协调,并编写VBA程序获取计量器具信息,以及获取给定时间段内计量器具有效期及证书。

△人事行政部 朱荣江
1、重抓队伍建设,不断提高队伍综合素质。每月组织队员进行体能特训,不断加强队员的身体素质及应急处理冲突的能力。工作中不断学习职业技能以提高专业水平,平时与队员相互探讨技能知识,鼓励督促队员报考消防设施操作员证,提升团队持证率。
2、严格自我要求,以身作则,潜移默化的影响和带动全体队员,保安团队无一例安全事故和违章违纪事件发生。

[2023-06 每月之星]

△EHS部 谭香莲
1、2022年协助职业健康主管开展湖北省健康企业创建工作,负责文件整理归档、担任资料审核和现场访谈小组负责人,同时积极协调培训、现场标识标牌制作和安装工作。
2、2023年协助安全主管开展安全生产标准化二级申报工作,负责文件整理归档、担任资料审核小组负责人,同时积极协调各项会议、编写会议纪要及传达会议精神。
3、独立整理、完善全体员工职业健康纸质档案管理工作,此项工作繁杂,通过本人努力,档案管理逐步成为职业健康管理的一大亮点,多次受到管理部门和审核老师表扬。

△技术部 施辉
1、协助产品开发工程师试验过程中进行物料准备、试验方案的落实标记、原始数据收集与记录、过程进度跟踪。
2、协助工艺工程师完成相关技改试验的相关工作,如数据收集、物料整理、极群包片、电池解剖、酸比重测量、饱和度测量。

[2023-05 每月之星]

△质量部 高伦
1、管理的主材供应商原材料到货合格率达到公司要求的98%。
2、5月份完成254件计量器具的检测工作;客户及第三方审核计量部分无不符合项。
3、协助寻找公司所需的各种计量器具,为仪器的选择提供额外3-4种选择方案。
4、寻找到5家新的符合公司要求第三方检测机构,保证了公司客户所需的第三方检测报告的符合性和及时性,并可多家机构选择从而降低测试成本。

△财务部 孔佩佩
1、全程具体负责办理2021年度贷款贴息。包括在政策出台之初需要先向政府报备资金需求,并且需要在政府网站注册企业。在申请的过程中需要确保有贷款的银行所提交的资料符合贴息政策的要求,并催促银行向政府平台提交,提交后需要定期跟踪反馈, 在发现资料不符合规定时,该同事及时修改资料直到政府认可没问题。该同事每一步都及时跟踪并办理好,直到款项拨付成功。
2、由于该贴息申报时间非常长,而且是公司独立完成,需要长期跟踪,一步一步按政府要求办理,该同事都很认真、严谨,最后圆满地完成了此次贴息工作。

[2023-04 每月之星]

△客户服务部 余龙
1、运用E-supply管理系统及其它信息收集工具将RP、MP、售后等出货需求进行整合,合理安排包装出货时间。对国家重点项目、公司战略项目、售后紧急订单等优先包装出货,得到销售及客户高度肯定。
2、从满足客户需求出发,优化包装方式,整合包装数量,减少多余材料投入的同时,节省物流运输成本。
3、积极与包装现场人员互动,通过错线生产、调整过程中计划顺序及操作方式、提升包装产能,有效保障了包装计划顺利实施,按时完成发货任务。
4、在订单任务不均衡的情况下,及时了解订单情况,对包装进度及人员安排进行合理分配,既保证员工效率又不影响订单计划。

△采购部 吕飞
1、配合生产、工程、环保的需要,寻找优质资源,以有竞争性的采购价格完成设备及配件的采购任务。
2、3月,BLOC生产线制冷机需更换,在接到此项目后,原有的供应商报价过高,经多方寻找资源,确认了一家新供应商承接此项目,最终克服了原只有一家供应商的掣肘,降低了供应风险,增强了公司采购时的话语权,降低采购成本约RMB 8万元。此设备已于4月完成安装调试,顺利投入生产中。

[2023-03 每月之星]

△财务部 施楠
1、顺利完成了本月向总部3次分红,得到总部高度赞扬,极大改善总部资金状况。
2、提前准备还款资料,安排所需资金并紧盯银行下账,提前还贷款,极大改善了公司ROI指标。
3、为了分红和偿还贷款,需要在最短的时间内实现汇票贴现。银行加大贴现汇票审核力度,需要准备几百张发票及合同单据,逐一扫描并上传银行系统。该同事加班加点,完成汇票贴现,提升了企业的资金流动性。
4、该同事10月份加入公司后,经历了一波波新冠疫情的强烈冲击,但公司在整个管控期间持续运转。该同事不管是在公司还是居家,以及感染期间都坚持每日付款,确保公司疫情期间供应链所需资金得到支付。有效提供了公司正常运作背后的资金保障,确保了疫情期间特殊采购资金的支付。

△技术部 高细桂
1、协助工艺工程师完成A,B,C样电池制作,主要是物料准备,数据收集,物料整理,进度跟踪。
2、协助产品工程师和工艺工程师完成相关基础实验,主要工作是收集数据、物料整理、物料准备、电池制作、电池解剖。
3、经济型系列开发过程中产品基础数据测量、收集和整理,经济型样品生产过程中和生产沟通协商现场样品制作事宜。
4、排管国产化过程中对板栅重量、极板重量和厚度进行全面数据收集,同时对A\B\C样生产过程进行跟踪,确保了试验物料流转和试验顺利执行。
5、涂片厚度均匀性改善,对生产过程涂片后改善前后数据收集,通过整理的数据工程师进行相应分析,解决涂片中厚度不均的现状。

[2023-02 每月之星]

△生产装配部 段小林
1、作为建厂初期最早进厂的一名叉车司机,提出并完善了公司电动叉车资格的考核流程。主动对公司叉车的维修和保养进行规范化管理,有效节约维修成本。
2、平时监督员工的操作不安全行为,及时制止违章作业发生。在做好本职工作的同时,为公司作出了很大的贡献。

△技术部 何满
1、2022年度配合体系专员完成技术部知识产权体系建设部分。第三方外审过程无不合格项,无观察项,无建议项。
2、2019~2022年度,每年均足额或超额完成公司制定的专利上报及获批数量。

[2023-01 每月之星]

△质量部 潘惠
1、积极主动与RP沟通确认泰尔产品认证需求,发现问题主动沟通协商解决方案,快速明确了2023年泰尔产品认证需求。
2、保证泰尔产品认证能按时按计划进行,对相关人员提出的资料问题耐心解答、积极沟通协商解决方案,并在短时间内完成了4个系列产品的泰尔产品再认证申请资料。
3、为保证泰尔产品认证能按时按计划进行,积极与相关人员沟通协调,短时间内完成了2个新增系列产品的泰尔初次认证申请资料。
4、为保障2023年知识产权管理体系监督审核顺利通过,提前进行知识产权审核前工作策划,并在短时间内完成了2023年公司及部门知识产权管理体系目标分解方案、2023年内审及管理评审方案策划,以确保后期知识产权管理体系监督审核能按时进行。

△人事行政部 邵年华
1、邵年华从实际工作需求及操作方式出发,对后厨的5S管理工作提出可行性建议。针对食堂操作间油污重的环境特点,她适当增加餐厅地面清洗频次,同时改善清洗方法,既要确保操作间的环境整洁,也要保证后厨正常工作不受影响。
2、食堂后厨各类食材、调料等物品种类繁多,邵年华根据物品种类、特点等,分类整理摆放,合理规划储物架空间,避免堆叠及物品混用,既能充分利用有限的空间,也在无形中减少了安全隐患。
3、在其他员工休假期间,除了完成本职工作外,邵年华积极主动承担其他同事的工作内容,帮助食堂顺利过渡。不论在切菜、洗菜岗位,还是清洗、消毒岗位,或是在打菜间协助打餐,她都能积极应对岗位内容变化。食堂工作繁杂琐碎,她总能准确把握不同岗位的工作特点,处理好工作细节。

[2022-11 每月之星]

△人事行政部 夏兵
1、公司于10月25日第一次收到封闭生产的通知,随后东西湖区疫情形势逐渐严峻,住在公司宿舍及酒店的员工数量陡增,食堂面临巨大供餐压力。夏兵作为员工食堂的厨师,在供餐次数增加以及用餐人数增加的双重困难下,迎难而上,积极克服重重难关,帮助食堂顺利过渡运转,为公司提供了强有力的后勤保障。
2、夏兵出色地完成了食堂厨师的角色,是所有坚守在食堂岗位员工的缩影,也是所有在后方默默奉献的后勤保障人员的缩影。

△技术部 韩强
1、协助产品开发工程师完成A、B、C样制作,主要是物料准备、数据收集、物料整理、进度跟踪,目前设计到的新产品有共计12个品种。
2、协助产品工程师和工艺工程师完成相关基础实验,主要工作是数据收集、物料整理、电池制作(包片)、电池解剖、酸比重测量、饱和度测量。目前设计到的实验有OPZV浮充电压均匀性、PZV热封改善、隔板国产化、新碳材料、4BS添加剂、高锡合金等。

[2022-10 每月之星]

△质量部 王炎
1、完善现有极板生产和电池装配过程检验项目和检验方法,积极开展现场质量巡查工作,通过宣贯操作要求强化现场人员质量意识,形成大家发现问题、反馈问题、改善产品质量的良性循环氛围。
2、积极配合技术部开展产品设计和工艺改进的验证工作,通过调配品管人员对验证过程跟踪,为技术部提供了bloc电池热封工艺改进试验数据、OPZV电池胶封工艺改进验证数据。
3、为满足核电产品苛刻的交付要求,收集生产记录、检验记录、测试记录。同时配合进行产品现场测试见证活动,对客户委派的鉴证人员询问的测试要求一一解答,顺利完成了每次鉴证活动。
4、为保障外购极板质量和到货及时率,合理安排质检人员在厂内外开展检验工作。提前联系采购部、生产部商议极板到货信息传递方式和临时检验区域,保证极板到货后能及时进行检验。

△IT部 朱建华
在9-10月份内陆续成功完成设备维护系统上线, 数字化二期项目上线,外购极板追溯管理上线,客户小程序测试架构上线;协助完成工业智能化政府专家组审核准备工作以及数字化三期准备工作;组织相关部门进行培训与部署,积极处理现场各种业务及系统问题。
对接用户与实施供应商,把控项目实施中需要注意的细节工作,积极主动处理用户提出的问题并给出解决方案,紧盯项目进度的同时不放松对于项目质量的核验并提出技术整改方案,最终使得我们的多个项目能够按照计划在短时间内得到用户的确认与验收。

[2022-9 每月之星]

△生产计划部 魏倩
1、由于国内疫情反复,为了不影响生产,我们额外备了一些材料特别是国外原材料,加上叉车电池组订单的不确定性,导致9月份库存压力较大,该员工从8月份就开始陆续采取一系列措施来保证销售正常接单的同时降低材料库存,成绩显著。
2、近几个月订单量偏低,而且产能不均衡,该员工积极协调生产现场各工序安排,合理规划,基本保证了员工工时,同时也保证了销售的发货需求,得到销售和现场员工一致认可。
3、积极沟通加水系统及加水车等在SAP中接单和发货问题,为后期的规范化打好基础。
4、积极协助工艺工程师对现场的工时测量,寻求辅助系统工时入SAP的方案,并提供数据支持。

[2022-8 每月之星]

△财务部 孔佩佩
1、今年因疫情的影响短时间内库存急剧上升,加上大环境应收回款慢,给资金周转带来了不小压力,该同事每天查看回款情况,根据重大应付款到期情况,提前做好融资预警、汇票融资及时实现。因业务发展需要在很短时间内完成新行开户、网银各项功能开通、“及时贷”开通,使得优惠贷款能顺利实现等,并在实际贷款过程中提前准备,并准确做到在大额应付到期日到来的当天融资,当日付出,避免资金浪费。
2、另外因资金需求紧张,所有国外进来的款项都需要及时结汇,及时支付出去,就需要很短的时间内把发货不久的发票和关单清理出来提交银行,让银行收到钱后立即能上账和立即能使用,该同事提前把需要的大量发票和关单整理清楚,一一对应,在国外外汇到账的那一刻能让外汇及时上账和结汇,并及时支付出去,确保供应商款项支付顺畅。

[2022-7 每月之星]

△生产计划部 夏伟
1、在疫情和俄乌战争的双重影响下,积极协调国外原材料到货批次及数量,确保生产不断产;同时推动关键原材料由国外采购转国内采购,缩短产品交付周期;特别是为预测外的订单提高竞争力。
2、保证后道工序极板供应及销售订单按时交付;库存原材料和半成品,尤其是含铅材料库存数量精准控制,提高了高价值物料周转率。
3、积极协调极板生产过程,贯彻精益管理创新理念,破除瓶颈,最大限度释放产能,使极板部分工序产能超预算50%,为后续工作的稳定及连续提供重要保障;
4、在生产不满的情况下,推动前端叉车电池工序询问国外的单体订单,为公司争取订单的同时保障了生产的工时和效率。

△采购部 李成良
主要负责设备用电气类零部件、电缆线、劳保用品的采购和配合锂电项目的采购需求。自2021年8月加入公司以来,工作上手快,工作态度认真负责,具有良好的团队工作能力。近几年来RP销售对电缆线的需求越来越多,在2022年前我司仅有一家电缆线合格供应商,期间多次尝试增加新的电缆线供应商均未果。李成良接到开发电缆线供应商的任务后,积极在国内查找资源,与RP进行技术要求及品牌要求跟踪。
在他的努力下,我司现已增加一家电缆线合格供应商,并且在今年6月份RP某重要项目采购中启用新的电缆线供应商,交货期由原来的30天缩短到17天,仅此一单实现采购节约RMB 15万元。解决了RP项目人员的燃眉之急,为公司赢得了客户的好评。

[2022-6 每月之星]

△售后服务部 王亮
2020年底,根据合同要求,需要派遣服务人员到客户光热迪拜项目进行现场电池安装以及加酸充电的指导服务。
此时正值新冠疫情全球肆虐之际,同时新冠疫苗还处于临床阶段,因此没有任何疫苗防护。在此情况下,王亮临危受命,义无反顾的去往迪拜进行工作。在迪拜工作期间,国外对疫情管控措施不严,项目现场疫情频发。但是王亮积极响应现场项目需求,加班加点配合现场工作,工作认真负责,成效显著,赢得客户的信任,并特别发来表扬信,表彰王亮在项目期间做出的贡献。

△质量部 章程
积极履行岗位职责,严格落实安检工作要求,高质量完成安检工作任务,在团体标准及科技工作中提供了大量支持和帮助,严格把控进口核安全设备质量,工作效果显著,有效助推安全检验工作业务顺利开展。
参与中国核能行业协会编制的蓄电池团体标准于2022年6月正式发布。 6月份接受核电客户第二方的综合性监查,无重大不符合。 漳州1号机组核岛19个系统及支架一次性通过验收,无不符合。中国核工业二三建设有限公司对公司进行综合性检查,对公司的核电项目管理,核电质量保证工作给予高度评价,积极进行项目相关法规、标准、经验反馈的培训,对照法规和项目相应管理要求梳理调整单位内部管理制度,认真负责,严谨高效,严格落实项目工作要求,为后续核能开发项目的顺利开展打下了坚实基础。

[2022-5 每月之星]

△质量部 徐自扬
徐自扬负责的BLOC端头发黑改善项目,经过2个多月的调查、跟踪实验,联系供应商在技术部、生产部、客户服务部的支持下推广优化的使用方案,改善员工操作手法,在5月份取得阶段性成果,极大改观了端头外观发黑腐蚀现象。在生产部和客服服务部的配合下,目前发货产品端头外观合格率从60%左右达到100%,满足了市场对产品外观质量要求。

[2022-4 每月之星]

△售后服务部 唐健
2022年4月9日晚,接到客户东莞项目部反馈,现场供电系统出现异常,出现电源系统停电的情况,对现场数据机房设备造成了很大的影响。客户现场原有的UPS配套品牌蓄电池,现场反馈蓄电池在使用过程中出现了较多的问题,客户原计划五月份开始逐步更换为新电池。现场目前出现了紧急停电的情况,客户经过考虑决定暂时使用现场柴油发电机系统进行供电,要求立即将现场原有品牌蓄电池全部用荷贝克电池进行替换,总计数量达8100节,第一阶段需要在4月18日之前完成现场B路供电系统的27套蓄电池组更换,电池数量3300节左右。
从4月10号接到任务开始,服务人员唐健不畏辛苦,加班加点,带领现场人员进行作业。特别是在项目实施开始的前3天,由于任务紧急,且疫情管控等原因,人员不足,3天仅仅休息了10小时。
最终按时保质保量的顺利交付。

[2022-3 每月之星]

△人事行政部 朱鹤鸣
特殊时期,朱鹤鸣始终坚守岗位,并帮助其它部门的员工解决困难,以实际行动展现了爱岗敬业的责任感。
上海突发疫情后,朱鹤鸣积极联络物业和大楼管理处,在积极保障防疫物资的同时,第一时间把各种防控政策和信息传递给员工。在公司做出员工可以居家办公的决定后,朱鹤鸣第一时间联络需要居家的同事,冒着感染的风险,不辞辛劳地把每一个员工的台式机送到员工家里,甚至由于一台电脑的显示器不匹配,他连夜拿出自己家的显示器。同事们晚上收到电脑的半个小时后,小区封闭,这才使得销售部门的日常工作未受影响。由于许多员工居家办公,朱鹤鸣主动帮销售部门承担起了合同文件扫描和盖章工作,使业务能够正常流转。
他坚守岗位,在疫情严峻的情况下为分公司的正常运转建立了堡垒。他忠于职守,承上启下发挥了桥梁作用,作为行政工作者及时向同事传达公司要求,主动分析当前疫情防控工作存在的困难,并定时向公司汇报,使公司能及时掌握分公司的防疫情况。积极与大楼物业联络、协调,及时向同事传达疫情防控要求,做好分公司的后勤保障工作。紧急采购急需的防护用品,保障了同事们的防控需要和储备需求。

△售后服务部 薛巍
在2022年3月,鉴于薛巍在客户某项目现场的突出表现,项目组给荷贝克公司发来感谢信,感谢薛巍同志对项目做出的帮助与支持。
荷贝克作为客户云数据中心项目的电池供应商,现场项目负责人薛巍在项目建设过程中,遇到问题,总能够积极协调各施工方,迅速推进,保质保量按时完成项目,展现出了较高的职业素养和严谨认真的工作态度。

[2022-2 每月之星]

△售后服务部 黄承权
荷贝克作为某客户云数据中心项目的电池供应商,现场项目负责人黄承权技术过硬,工作积极认真,能力突出。项目组给荷贝克公司发来感谢信,感谢黄承权同志对贵安数据中心项目做出的帮助与支持。在现场业主和监理的统一管理、协调下,关键时期迎难而上,发挥攻坚不畏难的精神,克服了现场施工环境恶劣而复杂的困难,积极配合业主、施工方现场沟通解决各种问题,积极推动现场问题均得到快速有效闭环,并保质保量地完成了项目既定的交付目标。

[2020-11 每月之星]

△RP销售部 李国成
1、积极跟进公司战略实施,新开发了百度大客户;
2、石油石化和数据中心行业齐头并进,和团队一起成功中标中石化框架;
3、恒力石化、神华榆林、西部管道等项目保持长期合作。

△生产部极板车间 赵志刚
铅粉车间员工赵志刚带领小组员工,认真完成生产任务的同时持续推进本生产区域的5S工作,让车间的环境不断改善,铅粉车间在许多同行的眼中,往往是5S工作的难点,铅尘多,难预防,清洁工作量大。但经过他们的不懈努力,查漏点,处理积弊,清理死角,让车间的环境洁净如新。为车间5S工作的精细化做出了表率。

[2020-10 每月之星]

△RP销售部 孔利彬
1、积极跟进公司战略实施,扩大地铁和机场行业的区域市场占有率;
2、公司产能跟不上的情况下,耐心跟西安地铁和青岛地铁业主/总包沟通,用尽各种办法,提交多种解决方案,交货期延后3个月的情况下,最后把电池交付完毕;
3、出差时间超过工作时间的80%,不是在见客户,就是在见客户的路上。

△人事行政部 刘丽芳
8月底的最后一周,通过各级外埠渠道成功地第一批参加了以工代训的企业名单,以最快的速度为公司争取到政府补贴。在市场上多数企业采取委托代办的方式,独立自主的完成了申报,准备各项资料、拟定和实施相关培训,并结合了生产部实际工作,细化以工代训的各项政策,创新和完善了职业技能提升行动的政策体系。

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